网页设计要根据客户需求定制

需求分析是产品经理Z重要的技能，这个阶段也是我Z喜欢的阶段。需求分析可以一直问“为什么”，延伸到心理学和哲学。下面是一些我认为比较靠谱的分析，以后的需求分析也会作为参考。

用户需求分2种：

用户需要的。这种则是用户的目的，如上例：其实只是想把一幅画挂到墙上(需求)

用户想要的。这种一般流于表面，例：我要买一把锤子和一些钉子(伪需求)

公司内部(老板、其他部门或同事)、产品经理自己(策划、挖掘)、外部(用户、客户、伙伴)。这个每个都有很多办法收集需求的。问卷，调研，访谈，竞品分析，数据分析，客服反馈等等。所以有了这么多需求，接下来是不是要选择了?产品需求分析实际上就是需求决策。

做决策之前，先将需求归类：功能类、数据类、运营类、体验类、设计类等等，分完类之后再对需求进行权重考虑并决策。

什么叫用户需求?

人的需要是指人体某种生理或心理上的不满足感，它可使人产生行动的动机(这里的动机就是需求)。人的需要是多样和复杂的。某一时刻，在人的许多需要中，会有一种需要是相对Z强烈的，我们称其为强势需要(这是强需求)。强势需要产生主导动机，而主导动机直接导致人的行动(这里很容易产生伪需求)。人通过行动满足了强势需要后，又会有新的需要变成强势需要，如此循环往复。

战略阶段分别为起步阶段、发展阶段、迭代阶段。在起步阶段的时候，注重核心功能的实现，快速推出市场验证产品的可行性;到了发展阶段就会进行功能扩展和完善，在这个阶段也会小范围的进行试错实验;到了迭代阶段的时候，产品基本已经成熟稳定，需求就会更加注重用户体验方面。

这样我们筛选了一部分需求，接下来，还将这些需求进行优先级分类：“重要又急需、重要但不急需、不重要但急需、不重要也不急需”(四象限定位法，其实这个时候产品经理自己还要做断，为什么这个需求划分到这个象限?这个时候就确定了优先级，将需求进行了排期。